集团通过管理模式先进化、工程管理标准化以及客户服务标准化等管理体系的建设,确保成本的有效拉制和精品产品的打造。

管理模式先进化

  公司实行项目管理股权模拟化,建立了项目部、分公司、总公司三级分配机制管理系,形成了项目高效运营模式。

工程管理标准化 

  在全公司内统一推行制度化、流程化、表单化、信息化的工程标准化管理制度；通过公司主导的工程建设计划模块,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理。

客户服务标准化

  全国各地区服务模式、服务体系按集团统一标准进行实施，同时推行严格统一的服务标准。