余金玉，男，40岁，自08年踏入工作岗位，迄今已15年有余，从最初的测量员开始，到施工员、技术负责人，再到现在的项目经理，可以说余金玉走的每一步都极为艰辛，但每一步都踏踏实实。多年的磨砺不仅造就了他扎实的业务水平和丰富的管理经验，也为他的职场人生增添了一抹别样的色彩。

“我本人并非相关专业出身，属于半路转行，而且还是跨度较大的那种。当初选择建设行业，也是下了很大决心的。最初的时候，每天都待在工地现场，学习和了解各工种的的施工操作、工序的衔接流程、工地的现状等等，晚上的时候就看资料，做资料。”在余金玉看来，建设行业是一门学问颇深,知识面涉及很广的行业，所以要不断的提升自己的专业技能知识和业务水平。而且建设工作的环境较为艰苦，风吹日晒，所以没有乐观的人生态度和不怕吃苦的精神是适应不了这份工作的。如今的余金玉早已褪去年轻时的青涩与稚嫩，更多的是一种勇于担当的坚毅和处事不惊的从容。

   入职公司以来，余金玉先后在天津地铁七号线、泰安陡山河项目、泰安A8地块项目、贵阳修文建设项目、眉山花园东路等项目担任重要岗位，现任海恒社区改善工程项目经理，负责项目的整体统筹工作。“社区环境复杂，车辆乱停乱放，封路施工交通压力大，业主对施工要求严格、整体进度节奏较快、涉及协调单位繁多.....”这是余金玉初到海恒项目的感受。看着人员陆续进场，工程逐渐展开，随之而来的压力并没有击垮他，反而激起了一股迎难而上的劲头。面对诸多困难，不等不靠，积极开展工作。一方面协调各方关系，发现问题及时沟通协商，以达成解决问题的共识，另一方面，事无巨细的和施工人员解决现场的急难问题，确保工程保质保量的开展。项目经理的头衔在赋予他管理职能的同时，也把责任压到了他的肩上。人员、材料、机械、物品需要精心地组织、调配，合理的利用。安全、质量等方面也容不得半点马虎。所以如何做到科学管理，力争工程进度，确保工程质量便成了重中之重。

学习贵在坚持、重在长久。自参加工作以来，每逢遇到新工艺、新技术或者行业的新规范、新标准，余金玉始终不忘学习，虚心请教，并不断总结经验，积极运用到施工建设当中。“现在公司注重数字化管理，将合同、财务、工程管理等融合在一起，信息共享，实现无缝衔接，这种新的模式的确提升了工作效率，但是对于我们来说，也是一项不小的挑战。”习惯于以往工程管理模式的余金玉知道，“数字化”管理要求他必须要在最短时间内转换思维方式，熟练掌握系统运用及操作。“学习是枯燥的，但是学有所得的成就感是非常有意义的，困难也有，但克服困难的方法是多样的。”对于日渐熟悉新管理模式的余金玉来说，适应企业的发展需求，与企业同进步，是证明自己价值的必然途径。

“人的能力都是在工作中锻炼出来的，要多看、多学，克服焦躁情绪，认真对待每一项工作。”这不仅是余金玉对新员工的寄语，也是其时刻警醒和激励自我的行为准则。在未来的工作中，他将以更加严格的标准要求自己，全力以赴，砥砺前行。